对于中国灶具品牌而言，中国灶具时刻保持清醒头脑，品牌不要随大流，不随不断只有高瞻远瞩不断进取才有可能不被市场淘汰。大流这其中也包括科学的高瞻管理与避险管理，让一切系统化、远瞩流程化，中国灶具才会让未来的品牌路走的更顺畅。

　　现金管理实现最优化

　　要实现最优化的不随不断现金管理，“清晰企业”应清楚地了解现在及未来一段时间中的大流现金需求，包括目前全球现金头寸的高瞻情况，同时需更好地管理应收账款，远瞩并识别出在支付周期中可能出现的中国灶具使现金流出问题的风险。

　　明确企业的品牌核心业务

　　不论其原有业务如何的多样化，核心业务明确的不随不断企业往往更能够拓展到其他相近或协同的业务机会，由此拓展并获得可与现有业务共享供应商、客户、渠道、成本及专业能力的机会。

　　规定时间内满足需求

　　“清晰企业”需要一个富有远见且精准的时间表，以满足各种各样的、源自企业整体、综合服务以及部门级业务流程的独特需求。

　　严格管理成本和利润

　　不仅指增加收入和削减成本，还包括识别企业最有价值客户和产品的能力，能随时检测价格变化及流程改善可能对成本和利润率产生的影响。

　　深入发掘战略的潜能

　　经济低迷为“清晰企业”提供了无尽的投资机会，但更需要重视的是，唯有深入的商业智能应用相辅佑，企业才能真正发掘出战略性增长的潜能。

　　提升风险管控的水平

　　全球化、商业模式转型等过去5年中出现的潮流极大地提高了企业对业务灵活性的需求，同时也为此设立了很多阻碍，那些综合采用合规应用的企业，已经在合规方面获得了前所未有的信誉和透明度。

　　强化和培育业务网络

　　“清晰企业”无不通过将业务集中在自己最擅长的领域来提升公司自身绩效，同时又通过与其他具备更佳专业技能和成本优势的合作伙伴进行合作，获得自身所不具有的生产要素，比如宝洁、苹果等公司。

　　总之，在中国灶具品牌发展过程中一定要高瞻远瞩，在迎接挑战的同时巩固自己的实力以及经营模式，不断进行优化改革，才能稳占市场，让日益最大化。